10月14日，集團(tuán)在總部召開2020年三季度經(jīng)濟(jì)運營分析暨2021年預(yù)算溝通會議，總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運行和預(yù)算執(zhí)行情況，分析形勢，對沖刺四季度、奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行研究布署，并安排布置2021年全面預(yù)算工作。

集團(tuán)黨委書記、董事長白忠泉，總經(jīng)理裴振江出席會議并講話，集團(tuán)班子成員出席會議并點評。

會議通報了集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運行總體情況，聽取了變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、寶光集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營整體情況及2021年工作計劃的匯報。會議指出，前三季度，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行保持平穩(wěn)、市場拓展取得成效、企業(yè)改革不斷深化、科技創(chuàng)新加快推進(jìn)、運營管控不斷強(qiáng)化、黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。下一階段，要按照國務(wù)院國資委“兩個力爭”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，千方百計盯進(jìn)度、抓市場、擴(kuò)收入、挖潛能、增效益，做好四季度沖刺，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

白忠泉指出，2020年前三季度，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行保持平穩(wěn)，下一步要轉(zhuǎn)變思維、提升格局，補(bǔ)創(chuàng)新短板、提管理效率，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃“十四五”改革發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：

一要全力沖刺四季度。保質(zhì)保量完成好市場訂貨等工作，緊盯重大工程，把訂單搶回來，為2021年打下一個好的基礎(chǔ)。

二要圍繞“主業(yè)突出、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。抓好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，特別要下大力氣研判新業(yè)務(wù)發(fā)展并有所突破，為企業(yè)發(fā)展提供增量。

三要抓質(zhì)量、保履約。提高成品率、降低返工率，按時保質(zhì)履約既關(guān)乎企業(yè)效益提升，也關(guān)乎市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展。

四要強(qiáng)管理、降成本。抓好技術(shù)降本、采購降本；提升管理、降兩金、降費用，提升人均勞動生產(chǎn)率，深入推進(jìn)企業(yè)效益與收入聯(lián)動機(jī)制。

五要抓改革、促發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，各項改革成效已經(jīng)在子企業(yè)經(jīng)營效益中得以體現(xiàn)，改革要常抓不懈。

六要抓黨建、強(qiáng)干部。要充分發(fā)揮企業(yè)中層干部的作用，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、危機(jī)意識和執(zhí)行力。

七要打破靜態(tài)思維，樹立增量思想?，F(xiàn)在就開始去籌劃新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，做好2021年全面預(yù)算，謀劃好“十四五”企業(yè)改革發(fā)展。

裴振江分析了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行情況和面臨的形勢，并對四季度重點工作和2020年全面預(yù)算工作提出要求：一是大力開拓市場。在保持電網(wǎng)、電源、工業(yè)用戶市場穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，全力實現(xiàn)國網(wǎng)、南網(wǎng)重大項目訂貨，積極拓展新業(yè)務(wù)市場，開拓新能源市場，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、履約，最大限度減少海外疫情對國際市場訂貨的影響。二是強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。深入實施支撐國家戰(zhàn)略的重大項目，加快推進(jìn)西電智慧變電站和光熱系統(tǒng)集成等示范項目，加強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)研究，支撐新業(yè)務(wù)發(fā)展。三是加快改革步伐。積極落實國企改革三年行動方案，深化“雙百行動”企業(yè)改革，加快企業(yè)辦社會職能剝離、歷史遺留問題解決和低效無效資產(chǎn)處置等工作，推行所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理。四是全面推進(jìn)提質(zhì)增效。確保提質(zhì)增效工作方案、“兩金”管控三年工作方案落地，加快推進(jìn)物資采購、庫存、門禁、財務(wù)共享中心等信息化系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，防范化解風(fēng)險，用好國家優(yōu)惠政策。五是抓緊抓實安全生產(chǎn)和疫情防控。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，做好冬季生產(chǎn)安全。積極應(yīng)對境外輸入性疫情和秋冬季疫情高發(fā)的風(fēng)險，做好冬季疫情防控工作。六是認(rèn)真謀劃2021年預(yù)算工作。各企業(yè)在安排2021年預(yù)算時，要主動作為，充分體現(xiàn)“摸高”原則，要與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，與輸配電行業(yè)的增長相適應(yīng)。

會議要求，要進(jìn)一步夯實工作責(zé)任，加大工作力度，全力抓好落實。一是壓實工作責(zé)任，特別是各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要提高政治站位，全力以赴抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長。要認(rèn)真盤點年度目標(biāo)完成進(jìn)度、倒排任務(wù)時間節(jié)點、工作計劃，層層傳導(dǎo)壓力，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)督查考核。集團(tuán)相關(guān)工作部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)監(jiān)測，加強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤落實，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是開展2021年預(yù)算專項調(diào)研，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財務(wù)融合，做好2021年全面預(yù)算工作。

會議以視頻形式召開，中國西電監(jiān)事會主席、集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事；陜西地區(qū)各事業(yè)部（子集團(tuán)）、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、總會計師在主會場參加會議。陜西地區(qū)以外企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在視頻分會場參加會議。