為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，將主題教育做深做實(shí)，總會(huì)計(jì)師陳旺通過(guò)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要論述講解，以黨建帶經(jīng)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析了企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行剖析和思考，對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升提出明確的路徑。
一、加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，借助集采招標(biāo)機(jī)會(huì)，大力引進(jìn)新供方。
尤其是江浙地區(qū)在價(jià)格和加工能力方面都比較富足的廠家，加大國(guó)產(chǎn)化替代工作，拓展瓶頸物資供應(yīng)商，建立合作聯(lián)盟。
二、細(xì)化兩金管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
細(xì)化存貨賬齡管理，由以前6個(gè)月以上異常管理變更為3個(gè)月以上異常管理，確保不產(chǎn)生呆滯存貨；應(yīng)收賬款：深化客戶信用評(píng)價(jià)管理和動(dòng)態(tài)定期評(píng)價(jià)，逐步建立黑名單機(jī)制和賒銷額度機(jī)制；逐步細(xì)化銷售合同條款，完善銷售合同模板，逐步實(shí)現(xiàn)回款節(jié)點(diǎn)清晰明了。
三、加強(qiáng)成本全過(guò)程管理工作，將價(jià)值創(chuàng)造融入到采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等管理全流程。
促進(jìn)全生命周期成本最優(yōu)，采用經(jīng)營(yíng)路線圖和杜邦分析法，借鑒“三算三比”優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，提升產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)。
四、強(qiáng)化現(xiàn)金流計(jì)劃管理。
以收定支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流雙豐收。
最后，各部門圍繞“兩金”管控中存在的問(wèn)題開展討論，相關(guān)部門以自己崗位經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建言獻(xiàn)策，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及建議進(jìn)行交流。
