操動機構(gòu)榮獲西電集團QC成果一等獎

和質(zhì)量信得過班組榮譽

操動機構(gòu)在西電集團近期組織的QC成果暨質(zhì)量信得過班組發(fā)表會上取得優(yōu)秀成績，QC成果《提高CYA8閥體一次交檢合格率》獲得一等獎，控制閥產(chǎn)線榮獲質(zhì)量信得過班組榮譽稱號。

QC成果《提高CYA8閥體一次交檢合格率》圍繞提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等方面，運用人、機、料、法、環(huán)、測六個方面對問題深入剖析后進行了逐一實踐和確認，通過對比分析，改進加工程序，優(yōu)化加工工藝，確定了最終要因，采取了有效的措施方法，徹底解決了零件內(nèi)孔稍度大和易變形的問題，使CYA8閥體一次交檢合格率由95%提高至99.03%，有效提升了液壓機構(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)。

控制閥產(chǎn)線將“嚴抓質(zhì)控底線,創(chuàng)造價值制高點”作為班組文化，積極識別顧客需求并轉(zhuǎn)化為班組建設的量化目標。建立學習型班組，編制《班組學習考核方法》并實施人員能力寫實，對有瓶頸的成員進行針對性的技能培訓。簽訂師徒培養(yǎng)合同，通過持續(xù)開展技能“傳幫帶”、技術(shù)比武等，多能工達到70%，不斷提升產(chǎn)線柔性制造能力。產(chǎn)線將群眾性質(zhì)量活動、班組建設與打造精益產(chǎn)線、持續(xù)改善體系建設有機融合，充分運用質(zhì)量管理理論和工具方法，扎實推進班組質(zhì)量管理基礎建設、創(chuàng)新能力建設和誠信文化建設，在提高班組管理水平和員工質(zhì)量素質(zhì)，營造良好的質(zhì)量文化氛圍等方面取得先進成果，榮獲質(zhì)量信得過班組榮譽稱號。

近年來，操動機構(gòu)秉承 “一次干對、一次干好，西電出品、必是精品”的質(zhì)量文化理念，堅持以質(zhì)量第一為價值導向、積極倡導廣大員工開展技術(shù)比武、持續(xù)改進、質(zhì)量小組活動和質(zhì)量信得過班組建設，參賽的成果多次在省市部級協(xié)會等獲得優(yōu)秀成績，曾獲得1次國優(yōu)QC小組，連續(xù)5次國優(yōu)信組稱號，活動的開展促進了工藝優(yōu)化，質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量工作方法的創(chuàng)新，使操動機構(gòu)的質(zhì)量管理工作進一步規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化。將誠實守信、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的質(zhì)量精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)及員工的行為準則，營造了企業(yè)追求質(zhì)量、員工崇尚質(zhì)量的良好氛圍。