西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)召開(kāi)2023年質(zhì)量會(huì)

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記和上級(jí)黨委關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理行為，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。近日，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)組織召開(kāi)2023年質(zhì)量會(huì)，企業(yè)班子成員、部門(mén)及產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、室主任、班組長(zhǎng)參加會(huì)議，副總經(jīng)理馬峰主持會(huì)議。

質(zhì)量檢驗(yàn)處通報(bào)了上期質(zhì)量會(huì)議決議執(zhí)行情況、年度質(zhì)量指標(biāo)、部門(mén)KPI指標(biāo)、質(zhì)量重點(diǎn)工作完成情況，并結(jié)合近期十項(xiàng)典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了質(zhì)量警示教育。營(yíng)銷(xiāo)中心運(yùn)維服務(wù)部對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題及存量問(wèn)題消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)，企業(yè)班子成員根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)具體工作提出了工作要求。

曹偉產(chǎn)指出：2024年是西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)提級(jí)管理的第二年，企業(yè)面臨快速發(fā)展，各管理人員應(yīng)帶頭“講”質(zhì)量、“做”質(zhì)量，齊頭并進(jìn)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。一要提高全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。只有不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。二要以問(wèn)題為導(dǎo)向。要樹(shù)立解決問(wèn)題的態(tài)度和決心，從根源進(jìn)行問(wèn)題歸零。認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量回頭望工作，追根溯源、優(yōu)化流程、固化措施。三要高效協(xié)同。要建立高效的溝通機(jī)制，快速響應(yīng)、積極配合、齊心協(xié)力，將“以客戶為中心”體現(xiàn)在行動(dòng)上。四要嚴(yán)格落實(shí)“三按”、“三檢”和“三不”原則。勤思考，善總結(jié)，將質(zhì)量要求落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)中，做質(zhì)量的守護(hù)者，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍。

曹偉產(chǎn)要求：一是各部門(mén)和產(chǎn)品線要結(jié)合質(zhì)量KPI指標(biāo)，形成2024年的質(zhì)量管理提升舉措。二是由各產(chǎn)品線牽頭對(duì)近三年的雙歸零項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)評(píng)，確認(rèn)項(xiàng)目的有效性。梳理2023年典型問(wèn)題，確定2024年新歸零項(xiàng)目。三是以產(chǎn)品線為單位，剖析可靠性驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立產(chǎn)品負(fù)面清單，為提升產(chǎn)品的可靠性提供數(shù)據(jù)支撐。四是以產(chǎn)品線為單元，梳理現(xiàn)有供應(yīng)商資源，重點(diǎn)解決單一供貨等供應(yīng)瓶頸。五是對(duì)近兩年的質(zhì)量異常問(wèn)題進(jìn)行再梳理，以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的質(zhì)量要求，將質(zhì)量管理各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。