【主題教育?深調(diào)研】以調(diào)研開題 用實(shí)干作答

第二批主題教育開展以來，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)黨總支堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，把調(diào)查研究同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來，圍繞促發(fā)展、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)把脈問診、解剖麻雀，通過調(diào)研“小切口”解決發(fā)展“大問題”。      

西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理曹偉產(chǎn)以“聚焦發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，圍繞一線班組質(zhì)量文化、提質(zhì)增效等方面建設(shè)”為調(diào)研課題，組織技術(shù)中心、裝一車間、裝二車間中層管理人員、室主任、產(chǎn)線長和工程技術(shù)人員、一線操作人員等召開主題教育調(diào)研座談會(huì)，面對(duì)面開展調(diào)研，廣泛聽取黨員干部職工對(duì)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、班組質(zhì)量文化建設(shè)和提質(zhì)增效等方面的意見和建議。各部門圍繞班組質(zhì)量文化、提質(zhì)增效、市場開拓等方面作相關(guān)交流并展開深入討論。曹偉產(chǎn)指出，一要實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振；二要嚴(yán)格質(zhì)量紅線，推進(jìn)質(zhì)量登高，健全責(zé)任落實(shí)，以客戶需求為焦點(diǎn)，持續(xù)開展回頭望和質(zhì)量歸零；三要全面優(yōu)化降本體系，深化精益管理思想，確保全員參與提質(zhì)增效；四要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，開展信息化與工業(yè)化深度融合建設(shè)，以重點(diǎn)科技項(xiàng)目為引領(lǐng)，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新；五要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，注重基層、注重實(shí)踐、注重實(shí)績、注重?fù)?dān)當(dāng)，全方位、多渠道了解考察干部，實(shí)施科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，努力營造良好的人才成長氛圍。

總會(huì)計(jì)師陳旺聚焦“兩金”管控問題，采取座談與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方式，在生產(chǎn)管理處、市場營銷處開展調(diào)研。陳旺與相關(guān)負(fù)責(zé)人及職工進(jìn)行了現(xiàn)場交流，詳細(xì)了解了“兩金”專項(xiàng)的開展情況。就存貨和應(yīng)收賬款方面發(fā)現(xiàn)的問題，陳旺指出，一要建立產(chǎn)銷研、產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制，精準(zhǔn)獲取客戶需求；二要加強(qiáng)與主機(jī)公司生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通，同時(shí)延伸至主機(jī)公司營銷部門，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目最新消息；三要深化客戶信用評(píng)價(jià)管理和動(dòng)態(tài)定期評(píng)價(jià)，逐步建立黑名單機(jī)制和賒銷額度機(jī)制；四要不斷完善、動(dòng)態(tài)更新外部應(yīng)收賬款臺(tái)賬，完善“兩金”過程考核，商業(yè)票據(jù)簽收審批流程。

副總經(jīng)理馬峰圍繞“大功率彈簧機(jī)構(gòu)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提升結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)仿真科技創(chuàng)新，支撐大功率彈簧機(jī)構(gòu)可靠性及市場化業(yè)務(wù)發(fā)展能力”主題，先后前往技術(shù)中心彈簧組、質(zhì)量檢驗(yàn)處以及生產(chǎn)管理處進(jìn)行專題調(diào)研。馬峰深入了解了現(xiàn)階段彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)的基本情況，針對(duì)提升結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)仿真科技創(chuàng)新等問題，他強(qiáng)調(diào)，一要加快技術(shù)人員仿真分析能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)彈簧機(jī)構(gòu)整機(jī)系統(tǒng)性仿真研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)；二要擴(kuò)大供方尋源，加快建立戰(zhàn)略供方，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)；三要持續(xù)優(yōu)化大功率彈簧機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)檢測設(shè)備及工裝的配備，不斷提升檢測效率和裝配效率。

副總經(jīng)理陳宏強(qiáng)圍繞“液壓機(jī)構(gòu)CYA6-4產(chǎn)品質(zhì)量提升，強(qiáng)化裝配過程、關(guān)鍵元件采購過程質(zhì)量管控”主題，聚焦質(zhì)量提升與運(yùn)維服務(wù)提升問題，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)處、市場營銷處以及生產(chǎn)黨支部等人員開展調(diào)研。陳宏強(qiáng)指出，一要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高政治站位；二要強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升執(zhí)行能力；三要強(qiáng)化管理提升，提升運(yùn)營效率；四要強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，提升零部件質(zhì)量；五要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)技能。

副總經(jīng)理孔俊濤圍繞“‘技術(shù)+營銷’市場能力建設(shè)，全面提升特變電工市場份額”主題，以西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營指標(biāo)登高為背景，聚焦特變電工市場拓展問題，采取座談會(huì)形式開展調(diào)研。孔俊濤詳細(xì)了解企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)下半年市場開拓和質(zhì)量提升工作提出要求，一要堅(jiān)決秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。密切關(guān)注客戶需求、反饋，并及時(shí)調(diào)整策略；二要與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)市場變化。通過不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)流程、提升客戶體驗(yàn)，與客戶建立長期關(guān)系；三要緊抓兩個(gè)核心任務(wù)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)全流程、項(xiàng)目全過程的體系化精益管理，以優(yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營增效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益整體提升。