3月6日，西電操動機構(gòu)召開2023年質(zhì)量工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中國西電集團(tuán)2023年工作會議及西電操動機構(gòu)2023年工作會議精神，將嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，牢固樹立“一次干對，一次干好，西電出品，必是精品”的質(zhì)量理念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及質(zhì)管員參加會議。

副總經(jīng)理陳宏強傳達(dá)了中國西電集團(tuán)質(zhì)量工作會議精神，宣貫了中國西電集團(tuán)《質(zhì)量工作考核細(xì)則》。

會議指出，2022年面對嚴(yán)峻的市場形勢和用戶的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，西電操動機構(gòu)深入開展并完成18項質(zhì)量提升專項工作，產(chǎn)品一次交檢合格率持續(xù)提升，全員質(zhì)量意識不斷提高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。會議要求，2023年要進(jìn)一步樹立質(zhì)量紅線，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，深挖問題根源，嚴(yán)肅產(chǎn)品質(zhì)量考核責(zé)任追究。持續(xù)加強自動化檢測設(shè)備投入，進(jìn)一步完善檢測手段，確保裝配零件合格率100%，質(zhì)量損失同比下降10%以上。通過持續(xù)開展質(zhì)量“回頭望”、落實“三按”、“三檢”、搭建持續(xù)改善信息化平臺，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量與過程管理水平。

總經(jīng)理張慧要求：一要堅守質(zhì)量紅線，保持質(zhì)量敬畏之心。結(jié)合質(zhì)量警示事件，重視質(zhì)量損失，嚴(yán)肅質(zhì)量追責(zé)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。二要“三按”生產(chǎn)，規(guī)范操作。嚴(yán)格按照“人、機、料、法、環(huán)、測”六要素進(jìn)行質(zhì)量管控，對變化部分進(jìn)行充分培訓(xùn)，充分論證，對質(zhì)量問題快速應(yīng)對，追根溯源，徹底解決。三要快速搭建持續(xù)改善信息化平臺。加快持續(xù)改善平臺化的評審、實施工作，做到自上而下、自下而上的自由、快速奔跑，為員工創(chuàng)造更大的展示平臺。四要打造西電操動機構(gòu)品牌。結(jié)合市場要求從價格競爭向質(zhì)量競爭的轉(zhuǎn)變以及“質(zhì)勝”體系的導(dǎo)入，打造西電操動機構(gòu)品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

黨總支書記、執(zhí)行董事曹偉產(chǎn)強調(diào)：一要高度重視產(chǎn)品抽檢和配試工作，將產(chǎn)品抽檢措施落到實處，杜絕因機構(gòu)問題造成主機公司停標(biāo)或在國網(wǎng)四維度評價中降級。二要將對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲬B(tài)度，將“三不”、“三按”、“三檢”、“一次干對，一次干好”等工作要求轉(zhuǎn)化為工作行為和習(xí)慣，落實落地。三要加快落實技術(shù)、工藝文件的細(xì)化完善，結(jié)合質(zhì)量登高計劃落實質(zhì)量驗證，確保質(zhì)量問題徹底歸零。四要通過持續(xù)改善信息化平臺建立暢通、高效的持續(xù)改善通道，激發(fā)全員持續(xù)改善的活力動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會議開展了典型質(zhì)量事件警示教育，數(shù)控車間、裝二車間圍繞質(zhì)量提升做交流發(fā)言，綜合辦公室對持續(xù)改善信息化平臺進(jìn)行發(fā)布。