當(dāng)前處于疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，操動(dòng)機(jī)構(gòu)堅(jiān)決貫徹落實(shí)西電集團(tuán)和西開電氣關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)部署，要求全體員工居家配合各級(jí)政府防疫部門合力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，同時(shí)堅(jiān)持防疫不停學(xué)，積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備以應(yīng)對復(fù)工后更為嚴(yán)峻、復(fù)雜的環(huán)境。
自12月25日上午截止目前，公司所屬各部門（車間）已開展技術(shù)、營銷、質(zhì)量、安全、設(shè)備等各類專業(yè)線上培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及知識(shí)競答60次，累計(jì)參訓(xùn)超1800人次，人均參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)達(dá)到7次。培訓(xùn)主題包括智能化產(chǎn)線、設(shè)備、產(chǎn)品的監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)、故障分析、維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)規(guī)范等；崗位安全、現(xiàn)場安全的規(guī)范、職責(zé)及注意事項(xiàng)等；用戶現(xiàn)場、主機(jī)公司及裝配過程中由有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題點(diǎn)的預(yù)判、分析、改進(jìn)及總結(jié)；倉儲(chǔ)的管理管控及存貨、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)判等；市場營銷的高效溝通與情商管理；信息化系統(tǒng)的基本概念、技術(shù)應(yīng)用及電子流程模塊的相關(guān)培訓(xùn)。
后續(xù)的線上培訓(xùn)、學(xué)習(xí)仍在有序的準(zhǔn)備中，操動(dòng)機(jī)構(gòu)全員努力把疫情帶來的不利影響降到最低，確保緊密銜接、協(xié)調(diào)推進(jìn)，全力以赴為2022年起好步，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
——操動(dòng)機(jī)構(gòu)全員“戰(zhàn)疫”暖心紀(jì)實(shí)
西安新冠疫情爆發(fā)以來，操動(dòng)機(jī)構(gòu)全體職工積極響應(yīng)政府和集團(tuán)公司要求，進(jìn)行居家隔離，隨著時(shí)間的推移和形勢不斷變化，各個(gè)社區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，部分小區(qū)被提級(jí)別管理，一些隔離在家中的員工生活出現(xiàn)了物資出現(xiàn)短缺。
消息一出，在上級(jí)單位的及時(shí)慰問（派發(fā)應(yīng)急物資給公司值守人員）和公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，操動(dòng)機(jī)構(gòu)黨總支、公司工會(huì)通過摸排、溝通，通力協(xié)作、調(diào)配一切可用資源，在統(tǒng)計(jì)生活物資短缺人員信息，了解人員小區(qū)狀況后，第一時(shí)間將物資送至員工手中（部分由社區(qū)防疫人員代接收）。現(xiàn)已解決了15名員工家庭的生活物資短缺問題，將糧、油送達(dá)他們的家中。目前這項(xiàng)工作仍在根據(jù)當(dāng)下面臨的形勢有序的進(jìn)行，后續(xù)公司將持續(xù)關(guān)注在此期間特殊困難的員工家庭。
危機(jī)面前，操動(dòng)機(jī)構(gòu)團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。面對疫情，他們眾志成城，堅(jiān)決聽從政府號(hào)召，防止疫情擴(kuò)散蔓延，將工作和生活的“陣地”迅速轉(zhuǎn)移至家中，以“兩不誤”的精神與這座城市共同進(jìn)退，“西”望你我，“安”然無恙，“加”強(qiáng)防疫，“油”我做起?！帮L(fēng)雨”過后，遍是晴天！
