10月21日，操動(dòng)機(jī)構(gòu)召開精益五期項(xiàng)目總結(jié)暨六期啟動(dòng)會(huì)，西電愛(ài)波瑞副總經(jīng)理黃磊應(yīng)邀出席。操動(dòng)機(jī)構(gòu)班子成員、中層干部、各部門精益專員及精益先鋒等受表彰人員參加會(huì)議。
會(huì)上，精益制造中心圍繞精益車間、精益供應(yīng)鏈、精益品質(zhì)、精益營(yíng)銷、精益研發(fā)、精益班組管理等工作對(duì)精益五期項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。精益五期通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的完善，成套符合率提升比例超30%。圍繞供應(yīng)商質(zhì)量計(jì)劃分析，上線和開工齊套率均維持在98%以上。通過(guò)VMI項(xiàng)目實(shí)施，壓降庫(kù)存資金660余萬(wàn)元。形成與客戶生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃體系，體系KPI指標(biāo)提升10%以上，并且采用MTA生產(chǎn)方式，建立“推動(dòng)+拉動(dòng)”結(jié)合的新型生產(chǎn)模式。品質(zhì)方面通過(guò)異常響應(yīng)機(jī)制的優(yōu)化，質(zhì)量對(duì)策有效率提升30%。精益車間管理指標(biāo)達(dá)成率90%以上。營(yíng)銷方面通過(guò)精益導(dǎo)入，建立了客戶檔案、關(guān)鍵人列表、客戶開發(fā)模型等，營(yíng)銷的五大指標(biāo)已覆蓋一半以上客戶。諸多成績(jī)的取得離不開全體員工的努力和付出，會(huì)議對(duì)精益先鋒、優(yōu)秀精益班組等先進(jìn)進(jìn)行了表彰。
會(huì)上，精益智造中心對(duì)精益六期項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和2022年精益工作推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，未來(lái)將從全面成本管理、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、拉動(dòng)式計(jì)劃、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方面，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理。通過(guò)聯(lián)合降本體系建設(shè)和全價(jià)值鏈流程優(yōu)化，提升產(chǎn)品線的成本管控能力，支撐產(chǎn)品線降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)車間表單及數(shù)據(jù)治理、質(zhì)量控制、成本評(píng)價(jià)來(lái)提升車間成本管控，形成全員降本的文化和意識(shí)。通過(guò)架構(gòu)與梳理成本管理構(gòu)成，完善全價(jià)值鏈成本管理體系，梳理研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)物流、生產(chǎn)、售前售后、質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，挖掘成本改善點(diǎn)并通過(guò)課題進(jìn)行改善。
西電愛(ài)波瑞副總經(jīng)理黃磊代表項(xiàng)目顧問(wèn)方講話，認(rèn)為操動(dòng)機(jī)構(gòu)是一個(gè)有追求、有目標(biāo)、有行動(dòng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在精益五期項(xiàng)目中取得了豐碩的成果，精益工作已經(jīng)走在集團(tuán)前列。同時(shí)建議，一是要在成果固化的基礎(chǔ)上繼續(xù)拓展精益管理項(xiàng)目，六期要著力在全價(jià)值鏈成本管理項(xiàng)目上取得新的優(yōu)秀成績(jī)。二是持續(xù)改善是精益的核心，操動(dòng)機(jī)構(gòu)能夠全員參與，并以課題進(jìn)行消化提升，后期應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化人員能力提升，最終培養(yǎng)一批既專長(zhǎng)于業(yè)務(wù)又善長(zhǎng)于精益的人才隊(duì)伍，厚植精益文化，打造具有自身特色的操動(dòng)機(jī)構(gòu)精益文化和生產(chǎn)方式。
在會(huì)議總結(jié)中，馬峰副經(jīng)理指出，要持續(xù)以精益管理進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)，通過(guò)多維度的供應(yīng)商評(píng)價(jià)手段提升外供方產(chǎn)品品質(zhì)，打好機(jī)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品抽檢建立標(biāo)準(zhǔn)抽檢管控體系，形成從質(zhì)量到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的閉環(huán)管理。陳宏強(qiáng)副經(jīng)理指出，要持續(xù)深入開展精益營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)與外部客戶計(jì)劃體系的對(duì)接，從而提升外部客戶需求響應(yīng)速度和營(yíng)銷管理水平。
操動(dòng)機(jī)構(gòu)黨總支書記、執(zhí)行董事張慧強(qiáng)調(diào)，精益五期項(xiàng)目的圓滿完成是公司全員努力的成果，在六期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要結(jié)合難點(diǎn)、痛點(diǎn)和重點(diǎn)工作，把精益融到骨子里。一是在供應(yīng)鏈模塊化基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、形成供方退出淘汰機(jī)制，著力提升電子化采購(gòu)率。二是通過(guò)“推動(dòng)+拉動(dòng)”混合生產(chǎn)模式的推廣，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分擔(dān)功能，打通生產(chǎn)、成套、物流數(shù)據(jù)。三是進(jìn)一步提升質(zhì)量分析和解決速度，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管控活動(dòng)。四是通過(guò)全面成本管理項(xiàng)目的實(shí)施，形成具有KPI指標(biāo)和管理工具的成果。五是通過(guò)對(duì)標(biāo)燈塔工廠，引入先進(jìn)的數(shù)字化、智能化管理模式，進(jìn)一步打通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，全力以赴做大西電核心制造單元和精益管理標(biāo)桿。
