西電操動機構成功召開2016年度精益中期總結會

11月25日，西電操動機構2016年精益中期總結會如期召開，會議邀請了西電集團制造和信息化管理部部長李利，西電集團精益總顧問王月，西電愛波瑞總經(jīng)理李長江及西開電氣精益辦主任朱琦琦等人參加，西電操動機構執(zhí)行董事劉武周、經(jīng)理張慧、各副經(jīng)理、中層干部、精益辦、班組長參加了會議。

參會人員首先通過視頻對西電操動機構2016年的精益工作進行了總結。隨后，西電操動機構劉相蕊、胡昊、郭江文、田天和張坤5名同志分別就精益研發(fā)、精益供應鏈、精益品質(zhì)、精益生產(chǎn)與兩化融合及精益班組五項工作進行了詳細匯報。最后向連續(xù)流最優(yōu)工位獲獎者和星級精益班組進行了頒獎。

西電集團精益總顧問王月對西電操動機構在精益管理方面取得的成效給予了充分肯定：

在精益研發(fā)方面，文件、零件、二次圖、產(chǎn)品的標準化上取得一定成效，對設計降本取的成績給予了充分肯定。

在精益供應鏈方面，通過三條連續(xù)流的運行和一站式服務方案的實施，有效推進了精益生產(chǎn)的順利實施。

在精益品質(zhì)方面，形成了精益品質(zhì)文化，隨著信息化工具和快速檢具的應用，提高了檢出率，降低了檢出成本。

在兩化融合方面，實現(xiàn)了信息化的整合，MES、ERP體系有效集成。在精益班組建設方面，很高興看到了班組管理的動態(tài)性。并對提出了三點挑戰(zhàn)和希望，希望西電操動機構未來成為智能制造工廠。

李利部長對達標星級的班組表示了祝賀，并指出西電操動機構兩化融合貫穿了企業(yè)運營的各個方面，打通了關鍵節(jié)點，多個系統(tǒng)發(fā)揮了應用作用，為集團公司2017年數(shù)字化質(zhì)量管理體系建設探索了思路；精益研發(fā)和精益生產(chǎn)實現(xiàn)了有效結合，零部件通過信息系統(tǒng)、條碼實現(xiàn)了追溯，檢測能力有效提升，為數(shù)字化質(zhì)量管理奠定了基礎；精益班組建設的七大任務通過看板管理的方式得到了有效落地。在集團公司內(nèi)最具備打造智能工廠的條件。鼓勵西電操動機構在開關平臺的指導和幫助下爭取打造集團智能工廠的標桿。

張慧總經(jīng)理表示：西電操動機構會堅定的按照集團精益辦要求，以問題為導向，以信息系統(tǒng)為基石，全面推進精益管理，加強市場觀念和服務意識，配合主機企業(yè)做好產(chǎn)品，全面完成2016年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，靠實力把西電操動機構做強做優(yōu)做大，做好國有資產(chǎn)的保值增值。