5月24日，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)召開精益管理二期總結(jié)暨三期啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了西電集團(tuán)精益總顧問(wèn)王月、西開電氣精益辦主任曹偉產(chǎn)、西電愛(ài)波瑞副總經(jīng)理黃磊、精益顧問(wèn)等人參加，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)經(jīng)理張慧、各副經(jīng)理、中層干部、精益辦和精益專員等人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由胡昊對(duì)西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)精益管理項(xiàng)目二期進(jìn)行了總結(jié)，隨后精益顧問(wèn)對(duì)精益管理項(xiàng)目三期進(jìn)行了介紹，張衛(wèi)華、劉斌、馮永剛、劉偉杰四名同志分別就精益管理組織結(jié)構(gòu)、數(shù)控車間精益示范試點(diǎn)、裝配車間產(chǎn)線連續(xù)流的精益思考進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。最后，對(duì)精益管理二期最佳項(xiàng)目“精益生產(chǎn)-拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目”、優(yōu)秀產(chǎn)線長(zhǎng)劉超、石璞、張坤以及馮永剛、馬志鵬、任宇、劉凱歌、楊龍、牛信強(qiáng)、范雪麗六名精益管理優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。

西開電氣精益辦主任曹偉產(chǎn)指出，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)通過(guò)幾年的努力，精益管理工作取得了明顯成效，存貨、交付率等指標(biāo)顯著提升，精益管理讓企業(yè)取得了實(shí)惠，提升了競(jìng)爭(zhēng)力，要持之以恒的抓好精益管理工作。并建議在今后加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，形成資源共享的常態(tài)機(jī)制，快速放大精益成果。

西電集團(tuán)精益總顧問(wèn)王月對(duì)西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)在精益管理方面取得的成效給予了充分肯定，并指出精益管理不分體量大小，關(guān)鍵在于做，從匯報(bào)里看出西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)在精益管理方面有自己的方法和思路，各項(xiàng)行動(dòng)有效落地，精益管理取得了實(shí)效，是集團(tuán)內(nèi)精益管理的優(yōu)秀企業(yè)。

并對(duì)西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)提出了幾點(diǎn)期望，鼓勵(lì)全員齊心協(xié)力，按計(jì)劃把精益管理做的更出色：

1、面對(duì)今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，要采用成本倒流法，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、入庫(kù)、發(fā)貨、服務(wù)等環(huán)節(jié)深挖成本，以“干毛巾也要擰出水”的態(tài)度來(lái)控制成本，提高企業(yè)的盈利能力，希望西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)在集團(tuán)內(nèi)做出典范。

2、隨著西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)從精益制造邁入精益管理，對(duì)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性是一個(gè)挑戰(zhàn)，各部門要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的量化指標(biāo)，全員參與，從全價(jià)值鏈上降低成本，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

3、在實(shí)施智能制造的過(guò)程中，一定要深度夯實(shí)精益管理，做好智能制造和精益管理的有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)做集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。