“鼓足干勁保履約，勇于擔(dān)當(dāng)保質(zhì)量，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”。根據(jù)西開電氣黨委《關(guān)于“掀起四季度大干新熱潮，全力完成全年經(jīng)營目標(biāo)”活動(dòng)的通知》要求，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)黨總支全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，掀起了一場“大干四季度”的新熱潮。

從公司黨總支至各黨支部，整體聯(lián)動(dòng)、多方給力。在動(dòng)員會(huì)后數(shù)控車間即刻做出推進(jìn)計(jì)劃，明確考核指標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。裝配一車間全員開動(dòng)，積極調(diào)整工作時(shí)間、加大多能工培訓(xùn)力度并外派人員加班加點(diǎn)，確保承接寶雞電氣LCB柜生產(chǎn)任務(wù)順利完成；裝配二車間針對(duì)三峽精品工程成立專項(xiàng)小組，在制定《三峽精品工程裝配質(zhì)量行動(dòng)方案》的同時(shí)編制了《三峽工程質(zhì)量考核制度》；質(zhì)量檢驗(yàn)處為讓高質(zhì)量意識(shí)深入形成，聯(lián)合三個(gè)生產(chǎn)車間特別制作《三峽精品工程質(zhì)量控制口袋書》方便作業(yè)人員隨身攜帶，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；生產(chǎn)管理處為保履約迎難而上，梳理長周期備件提前預(yù)投，針對(duì)環(huán)保形式派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)“困難件”，尋找多方支持，努力在平臺(tái)內(nèi)開創(chuàng)新的解決方案。所有支部均成立了“大干四季度”活動(dòng)小組，從組長到組員全員集思廣益，確保高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。本次活動(dòng)西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)全員參與，三個(gè)黨支部九個(gè)部門共制定執(zhí)行推進(jìn)措施47項(xiàng)。

西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)上下一心，高度重視，精準(zhǔn)發(fā)力，抓關(guān)鍵，補(bǔ)短版，強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)格制定推進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行行動(dòng)方案，成立專項(xiàng)工程小組，定制作業(yè)口袋書，緊緊圍繞“保履約、保質(zhì)量、產(chǎn)銷合力”展開了新一輪的攻堅(jiān)戰(zhàn)。