8月26日，開關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理班建帶隊(duì)深入操動(dòng)機(jī)構(gòu)一線，慰問堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的職工們，為一線職工送去了茶葉、飲料等慰問品，把組織的關(guān)懷送到了一線職工的心坎上。隨后，班總在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，先后對(duì)高精密加工、在線檢測(cè)、自動(dòng)化裝配線、VMI實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，在總裝一車間仔細(xì)聽取了10名第二屆自制工裝大賽獲獎(jiǎng)員工創(chuàng)新點(diǎn)及產(chǎn)生的效益情況匯報(bào)，并給于了高度評(píng)價(jià)。

座談會(huì)上，班總肯定了操動(dòng)機(jī)構(gòu)精益數(shù)字化建設(shè)，特別是操動(dòng)機(jī)構(gòu)精益生產(chǎn)的節(jié)拍很清晰，同時(shí)，企業(yè)334個(gè)流程嵌入了信息化系統(tǒng)，具有很強(qiáng)的精益數(shù)字化工廠的特點(diǎn)。隨后，班總對(duì)操動(dòng)機(jī)構(gòu)近期的重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)梳理短板，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做出操動(dòng)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，加強(qiáng)研發(fā)能力建設(shè)，把目標(biāo)延伸到市場(chǎng)上，研發(fā)具有操動(dòng)機(jī)構(gòu)特色的產(chǎn)品，收集機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，解決用戶痛點(diǎn)；二是加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值理念，減少重復(fù)性的環(huán)節(jié)，保留有效價(jià)值。對(duì)于外部協(xié)作單位，比如軸類自動(dòng)化檢測(cè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要產(chǎn)生增值，逐步淘汰不能與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)認(rèn)同的外協(xié)單位；三是看到了來自生產(chǎn)一線的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)要在自上而下改進(jìn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好自下而上的全員持續(xù)改進(jìn)，提效率增效益。四是要認(rèn)真開展流程梳理和再造。生產(chǎn)制造型企業(yè)從零件成套到裝配，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)流程，要明確每個(gè)流程的完工目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是由目標(biāo)決定的，生產(chǎn)節(jié)拍和業(yè)務(wù)節(jié)拍都是由經(jīng)營節(jié)拍決定的，要量化管理流程，抓住主責(zé)、核心員工、核心管理流程的牛鼻子，通過流程寫實(shí)，找到流程管理的問題點(diǎn)，把市場(chǎng)化的用工機(jī)制融入到流程優(yōu)化中，挖掘流程價(jià)值，對(duì)標(biāo)國際一流進(jìn)行流程梳理和再造。